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1. 介绍一下国内芯片巨头华为海思半导体的发展？
2. 任正非和华为发展历程？

介绍一下国内芯片巨头华为海思半导体的发展？

谢谢邀请。

华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳。1989 年，华为自主开发PBX。1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。1994年，推出C&C08数字程控交换机。1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。1999年，成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。1999年到2000年的两年时间里，华为紧紧抓住了“亚洲金融风暴”之后东南亚客户普遍追求高投资回报率的心理需求，凭借比竞争对手低30%的价格优势，先后拿下了越南、老挝、柬埔寨和泰国的GSM市场。随后，华为又以同样的手段把优势逐渐扩大到中东地区和非洲市场。2004年，获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额，并与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。在2006年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。2009年1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位，并首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。2010年，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。2012年2月26日，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思研发，也是至今封装最小的四核处理器。同时，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断，具有重要意义。

如今华为已成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，华为专注于ICT领域，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为2016年年报显示，华为运营商、企业、终端三大业务在2015年的基础上稳健增长，实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%，净利润371亿元人民币。截至2016年12月31日，华为累计获得专利授权62,519件；累计申请中国专利57,632件，累计申请外国专利39,613件。其中90%以上为发明专利。华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。2016年，从事研究与开发的人员约80,000名，约占公司总人数45% ；研发费用支出为人民币763.91亿元，占总收入的14.6%。近十年累计投入的研发费用超过人民币3130亿元。

华为旗下海思半导体有限公司成立于2004年10月，前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心。海思的产品覆盖无线网络、固定网络、数字媒体等领域的芯片及解决方案，应用在全球100多个国家和地区。经过数年的快速发展，海思半导体成长为中国本土最大的集成电路设计企业。在2016 中国集成电路设计十大企业榜单里，海思以260 亿销售额遥遥领先第二名。海思的快速成长离不开华为，正是华为智能手机销量快速增长，推动了海思半导体处理器的出货量。目前，海思半导体的移动智能终端芯片全面应用于华为的整机产品，整体性能比肩国际的同类产品水平。与此同时，海思通过独立运作的商业模式，将逐步实现对外运营，供应非华为手机，发展成为一家专业、全球性的芯片供应商。在海思多年的专注和投入下，已经成功开发出100 多款自主知识产权的芯片，共申请专利500 多项。自麒麟920之后，海思芯片设计能力已经跃居全球领先行列。华为麒麟960被美国科技媒体Android Authority评选为“2016最佳安卓手机处理器”。

华为麒麟***0是华为于2017年9月2日在柏林消费电子展上正式对外发布的新款内置人工智能（AI）芯片。这款芯片将被用于华为下一代智能手机，麒麟 ***0 ***用了台积电的 10nm 先进工艺，在近乎一个平方厘米的面积内，集成了 55 亿个晶体管。内置八核 CPU，用的是 ARM 的 big.LITTLE 多核架构，四个 Cortex-A73（2.4Ghz）+四个 CortexA53 小核心（1.8Ghz）。12 核 GPU-Mail-G72MP12 双 ISP，全球首款支持 LTE Cat.18 通信规格，最大速度可达 1.2Gbps。

华为的成功为中国企业树立了一个依靠科技创新和技术研发成功问鼎世界一流科技企业的典范。现在越来越多中国企业认识到科技研发的重要性，纷纷拿出实际行动开始加大科技创新投入。近年来，中国大批企业在科技研发的支撑下不断成长壮大。可以预见，未来中国将会有更多一流科技企业走向世界、服务全球。

任正非和华为发展历程？

任正非和华为的发展历程是较为成功的。
首先，任正非是一位非常出色的企业家，他在创业初期就坚持创新和技术驱动，这为华为的发展奠定了基础。
华为也在技术领域不断打磨，在移动通信和电信设备领域有着深厚的技术积累和储备。
其次，华为积极开拓国际市场，在全球范围内建立了完善的销售和服务网络，成为了全球领先的电信设备供应商之一。
另外，华为还注重员工培养和团队建设，不断提升企业的竞争力和员工的满意度，并取得了良好的社会声誉。
可以说，华为在任正非的带领下在技术、国际化和企业文化等方面取得了令人瞩目的进步，在电信通信领域发展迅速，成为了一支具备全球竞争力的企业。

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，在这一时期，华为的主要业务是代理香港公司的产品，并逐渐演变为自主开发的集中化战略。截止1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。但到2003年后，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依然保持了超过50%的增长。2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。

任正非是华为公司的创始人之一，他在1987年创立了华为，并担任了公司董事长和CEO等职务。以下是任正非和华为发展的一些重要历程：

1. 1987年：任正非将华为成立于深圳市。

2. 1993年：华为推出第一款数字交换机，并开始涉足电信设备制造业。

3. 2000年：华为先后在欧洲、亚洲和拉美等地建立研发中心，并开始逐步扩大全球业务版图。

4. 2010年：华为成为中国最大的电信设备供应商，并开始进军智能手机市场。

5. 2018年：华为超越苹果，成为全球第二大智能手机厂商。

6. 2019年：华为面临美国***对其安全威胁的指责，并受到了一系列的贸易限制和打压。

7. 2021年：华为逐渐调整其战略，转向自主研发芯片和软件，并继续推动5G技术、云计算和物联网等新兴领域的发展。

同时，任正非也被认为是中国科技产业的代表人物之一，他在华为发展中提出了“精益求精”的企业文化，以及“顾客至上”、“开放合作”等经营理念。任正非本人也曾多次发表有关技术、创新和领导力等方面的演讲和文章，被视为一位具有重要影响力的商业领袖和思想家。

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要***取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

在市场竞争战略上***取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。  

2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）

这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）

在这一阶段，华为在产品开发战略上***取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，***取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。

华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）

华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项***、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

华为创始人是在重庆建筑工程学院学习的任正非。任正非于1987年创建了华为公司。

　　1***4年，他在入伍应征成为一名基建工程师，并参与了辽阳化纤总厂的建设任务。曾担任技术员、工程师、副主任（技术副团级），无军衔。1987年，任正非筹集人民币2.1万元成立华为科技有限公司，华为最初的业务重点是销售程控交换机，任正非还在华为建立了每人轮换半年的首席执行官轮换制度。1988年成为华为公司的总裁。

2003年，任正非获得网友评选的“2003年中国十大IT上升人物”；2005年，他被《美国《时代》杂志评为100位最有影响力的人物之一。

　　2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名第1153位，中国排名第92位，2015年，福布斯中国富豪榜排名第350位，全球富豪榜排名第1741位。2016年胡润富豪榜，任正非排名第35位。

任正非经历

　　大学毕业后，任正非成为一名士兵和建筑工人。任正非的第一个项目是在法国。当时，法国德布尼斯斯贝西姆公司把一整套化纤设备卖给了中国辽阳， 中国任正非从项目开始到生产完成都在那里。

　　1983年，国内取消了建筑工程师，任正非复员转业到深圳南海石油物流服务基地，1987年，由于工作不如意，任正非集资2.1万元成立华为公司。

在成立之初，华为通过担任香港一家公司的程控交换机获得了第一桶金。1992年，任正非决定孤注一掷进行CC08交换机的研发。1993年底，CC08交换机终于在研发成功上市，其价格比国外同类产品低2/3，占领了部分市场。华为市场打开之后，任正非还在IBM公司帮助下建立了***股份制，以及CEO轮值制度，每人轮值半年。此举很大程度上可以避免公司成败系于一人。可以说华为的成功不仅仅是工业努力的结果，绝大部分在于任正非建立的制度上。

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